sobre a “Lei de Brooks”: já fiz vários comentários sobre ela (surrupiando um guia do Scott Berkun) em meu artigo anterior. Eles estão nesta parte do (longo) artigo: http://finito-log.blogspot.com/2006/03/entre-o-relgio-e-bola-de-cristal.html

A frase do Ademar é forte, né? Acho que até complicou um pouco mais o estado psicológico dos jogadores. Mas, entenda os seguinte: se o Líder titubear demais, ceder demais (sendo ‘mole’), ele estará tornando o jogo do projeto muito mais ‘duro’. Talvez se não tiver o ‘só’ a frase fique mais aceitável, não? Afinal, todo projeto é jogo duro. Por isso são tão legais.

Sobre o ‘falar grosso’. Agora é questão de BOM SENSO, o que vc chamou de ‘jeitinho’. Não gosto do termo. Remete ao ‘jeitinho brasileiro’, gambiarrinhas e afins.

Firmeza pode, em determinados momentos, ser confundida com arrogância? Infelizmente sim. E só o tempo, a comprovação da correção de algumas decisões, é que eliminarão a impressão ruim.

Quanto a “não sair cortando membros da equipe de uma forma tão firme”, meu artigo reforça exatamente isso: a importância da manutenção e preservação do time. Acho crucial, em todos os aspectos. Tanto no momento do projeto (e da crise), quanto para o futuro da organização.

Grato pelos comentários. Abraços,

Paulo

Algumas coisas que não concordo:
Lei de Brooks: “Adicionar pessoas a um projeto de software atrasado só adiará a sua entrega”.

Temos que ter cuidado com essa frase, para não generalizar, essas “leis” não devem ser seguidas como uma receita de bolo.

“O Jogo só é Duro quando a Gente é Mole”.

Não significa que se a pessoa ser um lider nato, não terá grandes e dificeis obstaculos a enfrentar. Todo lider está sujeito a participar de um “jogo duro”, pois ele não tem controle de todas as coisas externas, e nem por isso significa que ele seja incompetente, desinformado, “mole”, etc.

“Nesse momento é de suma importância que o líder seja firme, que ele ‘fale grosso’.”

É importante ser firme, mas deve tomar muito cuidado, respeitar opiniões e principalmente não demonstrar força, prepotencia, arrogancia, tomar cuidado para não IMPOR e ponto final, pois isso desmotiva o time, e isso compromete definitivamente um projeto, digo por experiencia propria. Ele tem que ser firme, mas com “jeitinho”, se for a questão de resolver problemas de relacionamento entre membros da equipe, ele deve ser capaz de resolver sim, sentar com as pessoas envolvidas e assumir o chapeu de “psicologo”, e fechar o desentendimento com chave de ouro, fortalecendo a amizade, sentimento de equipe e principalmente a UNIÃO, mesmo que para isso tenha que vestir o chapeu de “psicologo”.

É importante não sair cortando membros da equipe de uma forma tão firme, pois isso pode levar o membro a frustração e cair de produtividade na proxima tarefa que ele estiver envolvido, é importante fazer o remanejamento de forma discreta e com cuidado.

No mais, otimo artigo!

Deiverson