Creio que muitos cursos de administração já contemplam, de uma forma ou de outra, o tema Tecnologia. Em meu modo de entender, o problema deles é outro: são genéricos demais. Assim como a Engenharia, existem vários ‘sabores’ de Administração de Empresas. Por enquanto, só vejo extensões e MBA’s um pouco mais específicos.

No universo de TI os problemas são outros. Creio que os cursos de “Sistemas de Informação” deveriam dar um pouco mais de atenção para o Negócio, em detrimento de várias disciplinas de cunho exclusivamente técnico. Concordo contigo, há um gap. Se quiser tornar o debate mais específico é só falar.

Abraços!

Paulo Vasconcellos

Gostaria de debater com vocês o papel administrador como analista de negócios, tenho interesse de estudo pelo tema, em função do gap que observo nas grades dos cursos de administração (não contemplam tecnologia) e dos profissionais de TI (ignoram management).

Aguardo um retorno.

é exatamente isso! As escolas, Administração e Análise (que ainda é “de Sistemas”), se ignoram. Ambas perdem.

Abraços,

A modelagem de negócios parece ser ignorada no currículo. Outra área ignorada é a gestão de projetos. Quando eu passei a estudar o BSC, dois anos depois de formado, vi que finalmente estava preenchendo a enorme lacuna entre a estratégia e os resultados.

Essa lacuna ficou aberta porque estudamos planejamento estratégico de um lado (estratégia) e resultados do outro (administração financeira) sem dar importância às iniciativas (projetos) que unem um ao outro.

Esse mundão realmente existe e eu faço uso do meu conhecimento a seu respeito para me sobressair em relação aos analistas que o ignoram.

Você não precisa ser administrador para ser analista de negócios, mas não pode ignorar a administração para sê-lo.

Sua afirmação no último parágrafo é forte. No material que estou desenvolvendo eu tento equilibrar as duas coisas. Tem um “mundão” não coberto pela análise de negócios “orientada a objetos”, para usar um termo seu.

Então utilizo várias referências do universo da administração, dentre elas Drucker, Kaplan & Norton, Hammer & Champy, etc etc.

De qq maneira, entendi bem sua crítica.

Grato pelos comentários. Abraços

O que me assusta é que eu aprendi mais sobre modelagem de negócios através da análise de negócios orientada a objetos (utilizando UML) do que através das práticas tradicionais aprendidas na faculdade. Parece que o fato do computador não possuir tolerância a erros faz com que as linguagens mais próximas dele parecerem mais exatas quando aplicadas à modelagem de negócios.

Meu caro, “Modelagem de Negócios” é uma disciplina em alguns modelos de processos. O mais famoso é o RUP. A disciplina ganhou até uma “irmã corporativa” no Enterprise Unified Process (EUP). Sendo assim, uma disciplina aplicável em projetos de sistemas de informação, quem é na sua opinião o responsável por ela?

Na visão que defendo, é o Analista de Negócios.

Mas fiquei curioso: na sua visão, quem é o “dono daquele pedaço”?

Abraços,

Paulo

Da mesma maneira que existem guerras entre as classes profissionais pelo domínio de espaços em outras áreas (os melhores exemplos estão na medicina), acredito existir aqui motivo para um conflito, principalmente quando o novo player quer entrar bem no meio, nem pra cá, nem pra lá e tudo o que é sutil tende a ser mal compreendido.

A tendência de uma classe profissional é crescer através da negação da outra, mesmo que velada. Conhecemos a opinião do pessoal da administração sobre o pessoal dos sistemas e vice-versa. Ser analista de negócio é atuar bem no meio dessa “faixa de gaza”.

Quanto ao BABOK, precisamos ver qual é o background de quem o escreveu. Talvez eles tenham adotado o mote “pense grande, comece pequeno e haja rápido”, e como o negócio deles era arquitetura, foram por esse caminho.

Também estou ansioso pela versão 2. Também acho interessante a certificação. Acho as certificações da moda muito legais (PMP, ITIL), mas queria algo específico, pois meu negócio é definição e modelagem do escopo das mudanças.

Seu depoimento vem em muito boa hora. E o ponto de vista – a defesa do foco do BABoK – é legal. Aliás, o primeiro do tipo que vejo.

Entendi sua colocação mas insisto: como o BABoK se apresenta como o “corpo de conhecimentos” da área, ele não pode ignorar a Modelagem de Negócios. Repito a questão: se não for o AN, quem a executa?

Grato pelo comentário. Abraços,