a disciplina citada por ti, conforme o BABoK, se refere ao trabalho do AN quando “o time já está pronto para propor uma solução”. Sim, você acertou.

Meu ponto é que, numa visão não sequencial das atividades, faz sentido que o Estudo de Viabilidade seja uma Tarefa da KA “Avaliação e Validação da Solução”. Acabou que uma tarefa que é parte natural de uma disciplina “morreu” em outra, só pq imprimiram uma visão sequencial ao BoK.

Grato pela participação. Abraços,

Paulo

Muito bom o artigo. É impressionante como existem coisas que ainda não conhecemos. A ignorância é infinita! 🙂

Agradeço o comentário. E também a pista que você deixou, sem querer(?), sobre meu próximo artigo: “… a tarefa de modelagem de negócios seria essencial”. É!

E seu último parágrafo resume bem aquele que é, na minha opinião, um dos nossos maiores problemas em projetos: a total alienação (não intencional) da equipe de construção. O teste é bem fácil, né? Basta chegar em qq membro da equipe e perguntar: pq vc está fazendo isso? Qual requisito de negócio é atendido por esse módulo que vc está escrevendo? Pimba!

Abraços,

Paulo

ps: Desativei o desastrado professor de aritmética e o troquei por um plugin que promete ser bem eficaz e nada intrusivo no bloqueio de spams, sem captchas ou afins. Vamos ver se funciona. De qq forma, no mundo WP, é uma maravilha achar soluções! Ah se fosse assim em nossas empresas…

Pois bem, o amigo Kerber tentou (e não conseguiu) deixar o seguinte comentário:

“Pois é Paulo, acho que você acertou na veia. A análise corporativa (gostei mais, eu tinha traduzido ‘organizacional’) na minha opinião fecha um vazio que sentimos entre o planejamento estratégico e as iniciativas oriundas dele (os projetos), mas não deixa claro o momento no qual entendemos o negócio.

O AN deve participar como facilitador (consultivo) do planejamento estratégico da empresa e do BSC, para isso ele já deve ter o negócio mapeado e conhecido. O problema é que isso fica muito subjetivo no texto do BABoK.

Mesmo que ficasse objetivo, é importante ressaltar que o conhecimento prévio do negócio necessário para o planejamento estratégico é muito alto nível, insuficiente para que business cases possam ser desenvolvidos. Nesse momento eu acredito que uma tarefa de modelagem de negócios seria essencial.

Acredito que aqui no Brasil seja ainda mais importante evidenciar essa tarefa na etapa do business case ou mesmo depois do projeto aprovado e iniciado pois infelizmente não conheço nenhum AN que tenha participado de um planejamento estratégico baseado na arquitetura do negócio, na prática o “projeto” cai nas nossas mãos, muitas vezes sem alinhamento estratégico, e temos que começar a entender a partir dai.”