Obrigado pelo comentário. Sim, sua “afirmação/provocação” está correta. Eu só não chamaria de “projetos de análise e modelagem de negócio” – aliás, nunca vi tal uso. Projetos para redesenho, otimização ou reengenharia de processos de negócio talvez seja um termo mais comum.

Abraços,

Paulo

Já estava mais do que na hora de prestigiá-lo nesse veículo.

Gostei da sequencia do artigo e dessa “conclusão” da discussão no grupo que tive o prazer de participar.

Realmente, concordo com a sua afirmação de que “O BABoK trata exclusivamente da macro-disciplina Engenharia de Requisitos” e mais ainda com a afirmação do IIBA que você destacou: “Análise de negócios não é análise de requisitos de software”.

Acho que isso resume bem a minha confusão. Se eles “só tratam Engenharia de Requisitos” e “Análise de Negócio não é Requisito de Software”, o que eles tratam então? Requisito de Negócio? Solução de Negócio? Análise de Negócio?

Eles não estariam tratando os fatores internos da análise SWOT? Se interpretarmos dessa forma eles estão sugerindo ótimas ferramentas, a maioria delas comprovadamente eficazes para as soluções de TI. Porém, se a pretensão deles é tratar soluções nesse nível, realmente falta muita coisa (análise de mercado, planejamento estratégico,…). Se o foco deles são soluções de TI, aí falta mais coisa ainda (começando por deixar isso claro).

Para concluir, deixo uma afirmação/provocação(?):
Projetos de Software dependem de Análise e Modelagem de Negócio, mas Projetos de Análise e Modelagem de Negócios não dependem de Projetos de Software.

Abraços,

Leandro Mendonça.