Sim, já utilizei parte do que proponho aqui na prática. Toda vez que o cliente foi preciso na fixação dos requisitos do negócio ele possibilitou um planejamento mais rico. O que me leva para sua segunda questão. Quando o grande objetivo do projeto não está claro para clientes e usuários temos um grande risco. E riscos devem ser comunicados para todos os envolvidos tão logo sejam identificados. O problema é que alguns clientes não tinham sensibilidade nem pra isso… Em alguns casos nossa decisão foi não participar do projeto. Como nem sempre eu tinha autonomia para decidir um “no bid”, já engoli projetos-sapo que invariavelmente se tornaram problemas… C’est la vie…

Abraços e muito obrigado pelo comentário.

Paulo Vasconcellos

Parabéns pelo artigo!! (E pela série que o gerou).

Ao ler este artigo e refletir sobre a realidade dos projetos e iniciativas que estivem envolvido recentemente, me sinto provocado a lhe questoinar se já utilizou ou teve a oportunidade de ver este tipo de planejamento na prática.

E como uma consultoria deve lidar ao se deparar com uma demanda de projeto que não foi bem planejada por seu cliente?
Aceitar e sofrer as consequencias ou ter um “algo a mais” e questionar (mesmo correndo o risco de perder o projeto).
Já teve experiências como estas quando estava em consultorias?

Parabéns pelo artigo. Bastante provocativo e prático.

Abraços!