Escrevi que o Mike Cohn cita (e resume) o “Return on Software…” Não tenho o livro, infelizmente.

Se sua monografia for sobre Economia do Software ou qualquer assunto correlato, parece que este título será obrigatório pra ti.

Boa sorte na busca. Abraços!

Paulo Vasconcellos

A plena realização do grande objetivo da nossa empresa fictícia (aumentar em 30% a rentabilidade das vendas) depende do conjunto de iniciativas. A “captura de pedidos em tempo real” (h1), por si só, não é capaz de atender todo o objetivo. E me desculpe a chatice, mas lembre-se que não estamos falando apenas de projetos de software, ok?

Devemos priorizar a “melhoria do sistema de agendamento” (f3) porque ele representa o maior desafio (técnico). Estamos falando de combater os riscos com a máxima antecedência.

Outra coisa: a ordem das iniciativas não vai afetar o fluxo de caixa. Não em nosso exemplo.

Espero ter sanado sua dúvida. Se não, é só avisar.

Abraços e muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

Uma dúvida quanto a ordem de execução.
Não deveríamos avaliar o custo/benefício de h1 em relação a f3?
Se h1, que é um sonho, gerar retorno de valor maior com um investimento menor, pq não fazê-lo primeiro para que já tenhamos aumento de rentabilidade das vendas sem desembolsar o custo de f3 ?
Neste caso, o fluxo de caixa do projeto não seria mais saudável?

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