Só agora recebi a confirmação de que não havia nenhum “Márcio” lá no nosso encontro. Atendendo solicitação de sua empresa removi o link, mas manterei o comentário original. Afinal, é um belo exemplo do tipo de resistência que enfrentamos e das táticas covardes que são aplicadas.

Muito obrigado pelo seu comentário. Espero revê-los em breve!

Abraços,

Paulo Vasconcellos

Eu assisti a sua palestra e não sei por quem este Marcio está falando, na verdade não havia nenhum Marcio na sua palestra.

Eu adorei a sua palestra!

Concordo com você, você NÂO passou uma mensagem de dogmático ou religioso, muito pelo contrário, a mensagem que ficou pra mim foi “pense fora da caixa”.
e
Ouça, entenda a necessidade e utilize de ferramentas que sejam realmente necessárias, independentemente se isso está em uma metodologia ou não.

Concordo também que você utiliza de palavras fortes, mas vejo como positivo para dar uma “chacoalhada” no público e fazer com que pensem sobre o assunto.

Não me decepcionou, muito pelo contrário, me deu a possibilidade de enxergar novos caminhos.

Parabéns!

E muito obrigado pela manifestação. Como eu disse, nunca tenho a ilusão de agradar todo mundo. E, como sei que isso não é possível – vou desagradar alguns de qualquer maneira – não me preocupo muito com o tom “forte”. Aliás, vários clientes encomendam o “tom”. Pelo motivo bem percebido por ti.

De novo, muito obrigado. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Participei de sua palestra nó último dia 09 e posso dizer que não fiquei nem um pouco decepcionada! Acredito que as pessoas não entendem que existem pontos de vista diferentes. Gostei muito da palestra e ela me deu espaço para conhecer novas coisas e novos pensamentos. O tom forte da palestra e as ” provocações” deveriam incitar as pessoas à pensarem, a analisarem as situações propostas e creio que este objetivo foi alcançado com sucesso!

Parabéns pela palestra!

Antes de mais nada, muito obrigado pelo retorno. Mas algumas coisas precisam ser esclarecidas:

1. Não sei em nome de quem você está falando. Tive um feedback muito positivo de vários participantes. E uma primeira leitura das avaliações pela pessoa responsável pelo evento comprovou também uma grande aceitação. Mas entendo que nem todos gostem do tom ou de algumas colocações. Nunca tenho a ilusão de agradar todo mundo.

2. O conteúdo integral da palestra era de conhecimento de todos. Não consigo entender o que se esperava de diferente uma vez que todos os slides foram apresentados para sua gerência e outras áreas com bastante antecedência.

3. Não ‘detonei’ CMMI e MPS.br como se fossem coisas medonhas que devemos evitar a todo custo. E destaquei sua aplicação e utilidade. Talvez o tenha desagradado meu comentário sobre a utilidade ou mesmo a viabilidade destas ‘certificações’ para um negócio como o de vocês. Talvez o tenha desagradado o uso do termo ‘cartório’ para qualificar o MPS.br. Você pode não concordar. As risadas de vários participantes e um comentário (“Paulo, você está 2 anos atrasado! Deveria ter feito esta palestra dois anos atrás e teria nos poupado vários problemas…”) são pistas de que eu não estava de todo equivocado. De qualquer forma, respeito demais sua manifestação.

4. Reparou que não utilizei o termo ‘agile’ em nenhum momento? Reparou em minha insistência em dizer que várias das ideias e sugestões apresentadas estão circulando conosco – partindo da alta roda de alguns ‘sábios’ de nossa área – há mais de 20 anos? Desconheço modas que durem tanto tempo.

Me entristece ser tratado como ‘religioso’ porque minha mensagem era exatamente oposta. Aliás, uma navegada aqui pelo finito deve lhe mostrar que não tenho nada de dogmático ou religioso. Ou não, sei lá. Mas espero que aceite o convite.

Me alegra saber que a palestra abriu oportunidade para este papo.

Cordialmente,

Paulo Vasconcellos

Foi triste ver seu comentário sobre CMMI e MPS.Br. É impossível que o mundo todo esteja errado. A india é o país com mais empresas CMMI e a China esta se tornando a segunda. Pela sua optica, quer dizer que eles estão errados, certo?

Não existe bala de prata, tudo é modismo, daqui dois anos vai acontecer com Agile o mesmo que aconteceu com RUP e cia. É tudo moda.

Sábios são os que usam o que cada uma destas coisas tem de melhor e não as trata como religião.

Sim, o Time do Produto pode ser formado por *um* DP e um ou mais Analistas de Negócios. As principais fronteiras para atuação de ambos seriam:

1. Apenas o DP tem a palavra final sobre os requisitos e sua prioridade;
2. O(s) AN(s) ocupa(m)-se de tarefas operacionais – desenvolvimento de requisitos com usuários e o registro detalhado destes. É preciso dizer que é a indisponibilidade do DP para a realização deste tipo de tarefa a principal justificativa para a alocação de AN’s. Ou seja, seu entendimento bate com o meu.

Abraços,

Paulo Vasconcellos

parabéns pelo artigo.

Dúvidas:

1 РQuando voc̻ fala em time do produto, voc̻ acredita na composi̤̣o PO (ou DP) + AN?

Quais seriam as fronteiras da atuação de cada um?

Entendo que o a última palavra a respeito do product backlog seja sempre do PO, porém o AN pode atuar em conjunto, participando de entrevistas com usuários, modelagem de negócio e especificação dos requisitos.

Abraço

Valeu meu caro, muito obrigado pelo feedback.

Abraços,

Paulo Vasconcellos

Não tinha a intenção de cobrir todo o trabalho desenvolvido pelo DP neste artigo. E olha que precisei de 2200 palavras para apresentá-lo. Sim, o DP pode trabalhar com o roadmap do produto, planejando versões. Este é um dos pontos que (ainda) não detalhei. Mas que constam da oficina FDP, como você pode ver no programa.

E por falar em FDP… entenda, minha intenção era fazer uma provocação mesmo. Sei que muita gente não “gosta” do DP. E não o chama apenas de “desgraçado ganancioso”. Já vi outros adjetivos mais agressivos e de baixo calão. Por isso acho que a sigla é adequada. Não estou agredindo meu público alvo (minha loucura não chegou a este ponto), mas preparando-o de certa forma para uma convivência nem sempre pacífica.
De qualquer maneira, o nome oficial do evento é “Formação de Donos de Produtos”. Se a sigla vai pegar ou não é detalhe. Ok?

Muito obrigado pela participação.

Abraços,

Paulo Vasconcellos