Concordo contigo: o conhecimento específico de um negócio ou ramo de atividades é um desafio extra para todos AN’s que atuam em prestadoras de serviços. Destaco isso em minha oficinas, alertando que o profissional deve gostar *muito* de estudar. E ser ágil nos estudos.

O método do Dan Roam (“The Back of the Napkin”) ajuda bastante. Também o utilizo um pouquinho 🙂

Abraços!

Paulo Vasconcellos

Entendo que esta disciplina realmente acelera a produtividade do projeto. Porém, para quem trabalha em consultorias de TI, esta verticalização é muito complicada. Troca-se de projetos e de clientes a cada 2…3 meses (especialmente se são projetos Waterfall).

Para isto, o AN deve ter facilidade de aprendizado. E muito mais que facilidade (algo difícil de ser medido), ter técnicas que facilitem o aprendizado. Tenho usado os métodos propostos no livro “The Back of The Napkin”.

Tem ajudado!

Por isso alertei que as empresas devem saber o que procurar em um AN. No exemplo do banco havia a necessidade de gente com facilidade ou experiência no trato com a área jurídica. Apelaram (no bom sentido) por profissionais formados em Direito. Cientes de todo o resto (conhecimentos de negócio, de TI) que deveria ser ensinado.

O treinamento das habilidades listadas por ti entrega, quando muito, 5% do necessário. É o tipo de coisa que só a prática afina (e aperfeiçoa).

Por fim, gostaria muito que a falta de questionamentos fosse pelo motivo que você colocou. Mas desconfio que não é só isso não…

Abraços e muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos