Não sou fã dos escritos do Podeswa. Mas confesso que ainda não conheço o livro em questão. Se ele tiver atualizado seus conceitos sobre Modelagem de Negócios, deixando de lado aquela “herança maldita” (a forma como a disciplina é tratada no [R]UP), será um bom texto.

Abraços!

Paulo Vasconcellos

O LIVRO DO ANALISTA DE NEGÓCIOS
Howard Podeswa
ISBN: 852211076X

ISBN13: 9788522110766

Categoria: Contabilidade

Copyright: 2012

Número de páginas: 424
Preço: R$ 75,90
O analista de negócios (BA – business analyst) desempenha um papel importante como elo entre os acionistas de uma empresa, stakeholders, e sua equipe técnica (desenvolvedores de software, fornecedores etc.), assegurando que as necessidades de negócios serão refletidas em quaisquer soluções de software.
Apesar da importância do seu trabalho, hoje não há nenhum livro especificamente concebido como uma referência global para o trabalho do BA. O livro do analista de negócios resolve essa lacuna, fornecendo um compêndio útil de ferramentas, tabelas, listas e modelos que BAs podem usar objetivamente para a realização de suas tarefas.

Independentemente das necessidades de um BA, este livro coloca a informação necessária ao seu alcance, incluindo as melhores práticas e padrões para os papéis desempenhados pelos analistas de negócios.

A obra de Howard Podeswa é o livro mais atualizado sobre o tema, incorporando as mais recentes normas da profissão, incluindo a UML (Unified Modeling Language, um padrão para modelagem – diagramação), BABOK® e ITIL.

Muito testadas no ambiente profissional, o texto de Podeswa é baseado em um conjunto de job aids que a empresa do autor atualmente distribui para BAs nos treinamentos e consultorias que realiza. Este livro também fornece uma extensa lista de perguntas a fazer aos acionistas da empresa cliente e stakeholders em cada fase de um projeto. Ele fornece detalhes, não apenas informações gerais: perguntas específicas para os entrevistados, listas de verificação específica dos convidados e dos documentos preparatórios, artefatos etc.

Parece que “vou deixar a vida me levar” virou mantra em muitas organizações. Mas, Flávio, em tempos tão turbulentos é difícil – para não dizer inviável – fazer projeções para períodos muito longos – 5 anos, por exemplo. O problema que tentei destacar é que parece que muitas empresas não vislumbram nem um horizonte de 12 meses! E, se existe tal plano, por alguma razão inexplicável ele não é comunicado para quem deve colocar a mão na massa e realizar os objetivos.

Igualmente estranha é a postura das pessoas que executam um trabalho sem se preocupar em entender sua motivação. Cria-se um ciclo vicioso de alienação que talvez um dia seja explicado e sanado por experts e gurus. Enquanto isso, o que devemos fazer? Escolher clientes e empregadores que sabem o querem da vida é resposta óbvia. Mas eles parecem ser tão poucos. Quais opções nos restam? Gosto de ver a “Crise do Por que” como uma grande oportunidade.

Abraços e muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

É sempre bom olhar a caixa de e-mails e ver um artigo do Finito lá… Rs.

No caso, penso que o modelo gerencial que vivemos hoje é um pouco retrógrado, pois administram-se bens informacionais como se fosse bens materiais.

Sinceramente, nao vejo no meio empresarial pessoas planejando a médio prazo (5 anos), pois, ao invés de se fazer a pergunta ‘O que deve ser feito?’ a pergunta mais recorrente é ‘O que faremos daqui a 25 minutos?’.

É uma ótima provocação Paulo!

Grande abraço !

Flávio Clésio