Valeu Edson,

Agradeço a colaboração. E desculpe se ultrapasso minhas fronteiras, mas acho que sua conclusão pode virar uma regra para quem vende seus projetos: a nomeação, pelo cliente, de um Dono do Produto. Se essa condição resulta em melhores projetos, por que não adotá-la de forma geral? Eu sei, existem Clientes e clientes… 🙂

Abraços!

Paulo Vasconcellos

Porém, muitas vezes atuamos sem nenhum “dono do produto”. E é geralmente quando as coisas desandam.

Legal Edson, agradeço por compartilhar sua experiência.

Só uma curiosidade: qual a formação do seu dono do produto? E qual a função dele na empresa?

Abraços!

Paulo Vasconcellos

Triste conclusão, meu caro Edson.

Me diz, você já teve a sorte de trabalhar com bons analistas de negócios e/ou donos de produtos? Se sim, eles ajudaram a reduzir os problemas que você listou acima?

Abraços!

Paulo Vasconcellos

Às vezes quem pede simplesmente ignora quem usa, e quem faz simplesmente ignora quem pede.

E como saber quem é esse “alguém”, caro Edson?

Dificíl né? Principalmente porque serão pessoas diferentes em momentos diferentes de um projeto. Um bom mapeamento de partes interessadas ajuda, mas nunca é suficiente. Por isso, na organização “hipertexto” proposta por Takeuchi e Nonaka há uma relação mais direta e aberta entre times de projetos e o negócio. Há um envolvimento, de fato, de um número maior de pessoas. O Scrum prevê apenas que essas outras ‘galinhas’ participem – opcionalmente – de revisões de iterações. É pouco. Dependendo da iniciativa, é muito pouco.

E a piada-metáfora dos ‘porcos’ e ‘galinhas’ nunca teve graça nem eficácia alguma. Todos envolvidos e interessados devem ter ‘espírito de porco’ – porque cedo ou tarde o projeto ou o produto gerado por ele exigirá real comprometimento.

Abraços e muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos