Érica,

só a iniciativa de buscar já merece parabéns. Mete bronca!

Abraços,

Paulo Vasconcellos

Eu estou tentando, dizer que eu estou conseguindo seriam outros 500…

Oi Érica,

Achei interessante sua solução: buscar uma oportunidade como Gerente de Produtos. Interessante e desafiadora: é que aqui no Brasil, particularmente em TI, este papel é um tanto raro.

Obrigado pela participação. Abraços e boa sorte!

Paulo Vasconcellos

Infelizmente o caminho que estou seguindo é o mesmo do Jean e pelos mesmos motivos. As consultorias continuam achando que somos analistas de requisitos, mas fiquei maravilhada quando você mencionou a questão de resolver problemas pq sempre brinquei que minha profissão era resolvedora de problemas e ando olhando pro mercado em busca de oportunidades de Gerente de Produto, então todos os comentários que colocam por aqui vão de encontro com as minhas angústias e com o que eu sinto de somarmos muito de marketing na nossa linha de racioncínio pra conseguirmos de fato atendermos os objetivos.

Oi Jean,

Concordo contigo, lamento e torço para que você monte ou encontre uma consultoria com DNA diferenciado. Aliás, como ela seria?

No próximo artigo vou “brincar” com o redesenho de uma organização de TI. Quem sabe emendo uma “brincadeira” com consultorias. No mínimo, será divertido.

Abraços! Obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

Paulo

Salvo alguma empresa com um DNA diferenciado, não acredito na atuação do AN de forma valorizada nas consultorias de TI.

Não há muito o que se esperar delas.

um abraço

Oi Murilo,

Já vi muitos analistas de negócios confundidos com analistas de sistemas, de suporte, com babás e secretárias de gerentes de projetos. Seu comentário me ensina uma nova confusão. Triste e desonesta se realmente motivada pelo salário menor – um absurdo!

Mas, sinceramente, não sei até que ponto essa “massa” tem condições ou motivação para se rebelar, como sugerido por ti. Andamos, de uma maneira geral, bovinamente mansos.

Abraços! Muito obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

hoje em dia realmente existem poucos analistas de negócios que fazem o que devem. O que eu vejo são empresas contratanto analista de negcios mas infelizmente elas querem um líder de projetos.
Já passei por empresas onde o cargo na carteira de trabalho e como eu era identificado dentro da empresa era como analista de negócios, porém o que fazia era ser líder de projetos e olha que não trabalho na área de Ti.

Já questionei algumas pessoas o porque de colocar uma função de líder de projetos com o nome de analista de negócios e obtive a resposta de que era poque o salário poderia ser menor e por isso essa pessoa poderia exercer o mesmo papel de um líder de projetos. Outra questionamento eu fiz aos colegas analistas de negócios que atuam como líderes de projetos, sobre qual o papel analista de negócios, e fiquei assustado com o que eu ouvi, eles simplesmente me falaram que o papel deles era liderar projetos e eles não sabiam o que era o papel do analista de negócios.

Essa situação me deixou muito revoltado e percebo que os verdadeiros analistas de negócios devem cobrar, criticar e explicar sobre a sua função.

Fala Jean!

Pois é, eu sei que esse (amplo) Analista de Negócios ainda não existe, ainda mais em consultorias. Assim como sei, para minha tristeza, que os que existem são pouco valorizados.

E tenho certeza de que essa valorização só vai acontecer fora dos domínios de TI. Existirão honrosas e raríssimas exceções.

Agora, pedindo licença para dar pitaco no seu caso. A menos que você tenha um problema de dupla personalidade e saiba separá-las muito bem (a la Norman Bates), é um perigo ser GP com mente de AN ou vice-versa. Você incorpora o cara do SIM e do NÃO; o gerente e o que põe a mão na massa; o Gordo e o Magro. É cansativo e pouco gratificante, para não dizer que é arriscado e confuso (para os olhos de seus clientes e usuários). Sei que tens as melhores intenções. Assim como não duvido de sua competência. Mas não dá pra brigar mais um pouquinho por um minimo de estrutura? Perguntinha besta, né?

Abraços! Obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

Focando na sua provocação sobre a existência do papel do AN e foco exclusivo na realidade de consultorias de TI (as que conheço bem), penso o seguinte:

Passei por algumas consultorias e esta figura, com esta abrangência que você citou, inexiste. Deixei de atuar diretamente como AN (pensando em função) simplesmente porque não encontrei empresas que dessem valor a função (inclusive financeiro).

Por conta disto, hoje atuo como GP porém sigo utilizando todas as técnicas de AN no meu trabalho e , mais que isto, divulgando as técnicas de AN na equipe, mesmo sem que estes tenham a formalização do papel.

Tem sido uma experiência ótima e com bons resultados, porém, concordo contigo que isto diminui bastante a importância da função e da profissão de analista de negócio.

Quando tentei sugerir a formalização da função em uma outras empresa, apresentando um plano bem tangível de funções, fui ignorado.

Em resumo, vejo que que nas consultorias de TI existem dois papéis:
1 – quem desenvolve produtos correndo atrás dos prazos (programadores)
2 – e quem se defende para o cliente quando o projeto atrasa, falha etc (GP)

Abraços