Sonhou demais e pediu mais, caro Jean? 🙂

Eu só mudaria um item de sua lista de desejos: TI teria orçamento 0 (zero)! Assim como qualquer outra área de apoio. Seus custos fixos seriam rateados entre as áreas que fazem a grana entrar na empresa. Os custos variáveis (projetos) seriam pagos pelas áreas interessadas. Simples assim.

Abraços! Obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

É isso Érica,

você condensou em poucas palavras a mensagem: vendemos (muito) mal o nosso peixe.

Abraços!

Paulo Vasconcellos

TI da Johnson é mais ou menos assim…. Pelo menos durante o período que eu trabalhei por lá, mas como é predominantemente terceirizada praticamente não existe retenção de capital intelectual e o parque tecnológico tem de td pq business tem mta autonômia sobre suas soluções de sistemas… Basicamente estariamos falando de uma TI 100% controlada por TI, 100% independente (com DBAs, desenvolvedores, arquitetos e o carnaval) e sem terceiros… Uh baby…

Entendi direito?

Compreendo, mas não me entenda mal, não sou conformista, só acho que existe muita reclamação pra pouca mudança concreta. Se está tão ruim da forma como está agora então pq não assumimos os reais custos e necessidades, arregaçamos os braços e fazemos acontecer? Como vc disse talvez estejamos vendendo o peixe muito mal vendido.

Entrando no mundo “I have a dream…” posso dizer de forma muito simplista que:

1 – Existiria uma área de TI. Nada de TI espalhada nos departamentos como você bem criticou.

2 – As demandas que chegassem a TI deveriam ser “precificadas” e descontadas do orçamento de TI para cada departamento. Os departamentos seriam tratados como clientes da TI.

3 – A equipe deveria ter domínio total do negócio da empresa, seja por meio de analistas de negócio, seja pelo conhecimento espalhado na equipe.

4 – Sendo mais específico, poderíamos pensar num quadro kanban mostrando todas as demandas em análise, demandas em desenvolvimento, com um limitador do WIP da TI.

5 – Equipe pequena e hierarquia horizontal

6 РInvestimento em forma̤̣o a longo prazo de novos talentos apoiada por equipe t̩cnica altamente qualificada. Talvez um coaching de um medalḥo do mercado

Acho que sonhei demais

abs

O que mais hein?

Oi Érica,

Eu temo, sinceramente, que esse conformismo gere alguns graves acidentes. Aliás, temos testemunhado alguns com certa frequência. O “óbvio” descrito só parece estar claro para quem é da área. Ainda não aprendemos a vendê-lo para quem tem a grana. E não aprendemos a mostrar, talvez por desconfiarmos de nossa própria capacidade, que os benefícios podem sim justificar os custos da mudança. Com folga!

Repito que minha sugestão é, de certa forma, simplista e pretensiosa. Mas eu acredito, como coloquei em outro artigo desta série, que uma TI menor e mais concentrada é uma boa resposta.

Obrigado pela participação. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Meu sentimento é que pagamos pelos pecados de nossos pais. Durante muitos anos TI cresceu desordenadamente e literalmente como cidades não podemos esperar que agora, quando reconhecida como essencial para os negócios, inteligência de mercado, gestão do conhecimento e fator essencial para gestão competitiva as ruínas desestruturadas, vielas, sobrados e completa falta de rede de saneamento básica seja resolvida num estalar de dedos. SOA está aí, mas qdo começamos a façar de solução integrada e tudo o mais sempre vamos parar nos planos de, no mínimo, 5 anos. Foi como vc mesmo escreveu a solução é óbvia e todos sabem, todos tem ciência dos problemas decorrentes da forma de gestão atual, se ainda assim insistimos em mantê-los a única resposta plausível é pq compreendemos que o custo que estamos pagando não vale o benefício que a mudança, a despeito do seu custo, irá trazer. Dói, mas eu pessoalmente entendo que chega uma hora que basta discutir e se faz necessário assumir…

Mas esses são só meus parcos 2 cents…

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