E você acha que não reparei (e gostei) da coincidência? hehe…

Fala Leandro! Aproveitou o domingão para colocar a leitura em dia, hem? 🙂

Em outro campo, um dia fui obrigado a tomar decisão parecida com a sua. Estranho é que não era uma imposição da empresa. Mas eu descobri que não conseguiria ser “administrador” e técnico ao mesmo tempo. Não com resultados minimamente aceitáveis. Só acho que não foi tão doloroso porque já estava cansado de programar.

Mas a manutenção do título “gerente” nunca foi opcional. Mercados binários não dão tal regalia.

Será que inventaremos outro nome? Seria legal, mas não creio que vá acontecer. Mas o simples exercício compensaria. Sugestões?

Abraços! Obrigado pela participação.

Paulo Vasconcellos

Concordo plenamente contigo.

O efeito dessa questão no meu dia-a-dia é tão forte que constatei que para conseguir cumprir meu papel de gerente, que basicamente se resume a “fazer as pessoas trabalharem melhor”, teria que abdicar do título. Exerço o papel de fato, sou cobrado e remunerado pela empresa por isso, sou reconhecido pela equipe como tal, mas tenho certeza que esse título só atrapalharia o pleno exercício da função. Em certas ocasiões essa desobediência às convenções atrapalha, especialmente fora da empresa, no trato com terceiros, mas nada que não seja contornável.

Há um bom tempo fiz a escolha de migrar de uma ponta a outra do modelo “Y”, de especialista a gerente, ciente dos riscos provenientes da desvalorização desse lado. Foi doloroso pacas, mas hoje estou muito feliz com a opção e observo com bons olhos essa tendência de revalorização.

O fato é que essa função sempre existiu e sempre existirá – sempre teremos profissionais mais experientes e com conhecimentos mais amplos que ajudarão “a dar liga na massa”. G de generalista.

Qual será o nome que vão dar pra esse cara?

Abs!

Oi Jean,

Mantenho aquele artigo do Berkun entre meus favoritos. Estranho é que tenha repercutido tão pouco, particularmente por aqui. Assim como o trabalho do Appelo. Essa letargia, como bem diagnosticada por ti, em boa parte vem dos modelos de negócio. Mas existem aspectos culturais que não podem ser ignorados. Vou ver se consigo escrever sobre isso.

Obrigado pela participação. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Por coincidência eu li hoje o post antigo e retweetado pelo Scott Berkun:

http://www.scottberkun.com/blog/2008/why-project-managers-get-no-respect/

Sou GP atualmente. Por pura adaptação ao mercado.

Mas confesso que cada dia mais, dizer qual minha atuação na área, me causa menos orgulho.

Que bom que tem gente como Jurgen Appelo que está pregando pra este povo. Mesmo que ainda eu veja pouca repercursão na realidade dos GPs.

Quem sabe um post seu falando sobre como o modelo de negócio das empresas (bonus agressivos, contratos engessados, equipes inexperientes, etc) contribuem para esta realidade dos GPs.

abraço

Também não vi nenhum dos signatários do Manifesto execrarem os gerentes. Isso brotou em outro canto, naquele onde normalmente os ocupantes não enxergam um palmo além do próprio umbigo. Indo além do que foi Appelo, credito o desvio na conta de alguns proponentes do Scrum que exageraram a interpretação dos papéis propostos naquele framework. O fato, bem percebido e bem documentado por Appelo (em Management 3.0), é que os gerentes se viram, em determinando momento, excluídos e/ou desafiados (no mal sentido) pelos Métodos Ágeis. Um efeito indesejado que não pode ser subvalorizado – eu acho.

Muito obrigado pela participação. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Pessoalmente não lembro de ter visto os signatários do manifesto ágil falarem que gerentes são desnecessários. Alguns, inclusive, têm trabalhado especificamente na linha de criar “novos” gerentes, os excelentes sobre os quais vc fala. Mas tb não sou parâmetro para nada! 🙂

Excelente linha de ideias. Gostei bastante!