Aí, gostei! 🙂

Muito obrigado, Leandro. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Exercício Criativo:

Disciplina -> Corpo de conhecimento -> Mentalidade -> Corpo e Mente -> Autoconhecimento -> Tai Chi Chuan -> Meditação em Movimento -> Consciência Corporal ->

CONSCIÊNCIA [DE NEGÓCIO | EMPRESARIAL | ESTRATÉGICA]

BUSINESS AWARENESS

🙂

Oi Leandro,

Infelizmente, o Planejamento Estratégico é outra entre várias disciplinas que anda um tanto mal falada (porque foi muito mal usada). Mesmo quando ancorada em alguns métodos consistentes e promissores, como Balanced Scorecards, por exemplo.

Inteligência do Negócio seria uma boa alternativa de (re)batismo se não estivesse em uso em outra seara (BI, DW…).

Gente joia como Tim Brown e Gary Hamel anda sugerindo que o Design Thinking seja incorporado como uma disciplina que permeie toda a organização. Russel Ackoff corroborou a ideia, afirmando que DT “pode ser a resposta para a complexidade e interdependência [dos negócios]”. Mas Ackoff sugere a existência (necessidade) de todo um corpo de conhecimentos. DT seria apenas mais um componente dele. Pensando alto: Business Thinking? Mentalidade de Negócios! Nem vou buscar no Google para não me decepcionar (ou animar demais).

O tema – o desafio de pensar em uma nova maneira de Pensar Negócios – anda quente. O MiX (Management Innovation eXchange), de Gary Hamel, e a Stoos Network são dois movimentos que mostram essa quentura e merecem ser acompanhados. Como já disse em outra oportunidade, espero encontrar uma forma de replicá-los por aqui. Nossa conversa ajuda e motiva.

Muito obrigado. Abraços!

Paulo Vasconcellos

Oi Paulo,

De certa forma a proposta do Planejamento Estratégico é mais ou menos essa, não?

Como a grande maioria das disciplinas administrativas (e humanas), o planejamento estrategico sofre com a fragilidade de seus métodos, mas conceitualmente a proposta é justamente essa: determinar um cenário futuro e estabelecer um plano para alcançá-lo. A forma como é feito, quando feito, normalmente deixa a desejar, mas não sei se é simplesmente falta de técnica. De todo modo, acho que existe sim espaço para uma disciplina que apoie o planejamento e por que não, a execução estratégica. Uma disciplina que ao mesmo tempo em que ajude a empresa a traçar seus planos, permita que a mesma esteja pronta para se adequar às mudanças de cenário, reconfigurando seus recursos e processos de acordo com o ambiente. Inteligência de Negócio seria o termo?

Quanto a inovação, acredito que esta também possa se beneficiar de uma abordagem mais disciplinada, especialmente se esta abordagem servir para apoiar (proteger) os fatores talento e criatividade.

Abs!

Fala Leandro!

Acho que só discordo de ti em um ponto: nem toda tendência é cíclica. Talvez, se vistas de muito alto nível, você possa encaixar alguma tendência em um movimento maior – este sim cíclico. Mas essa perspectiva distante pode ser perigosa.

Você vê esses três ingredientes formando uma disciplina ou corpo de conhecimentos? Você crê na sistematização da inovação?

Abraços! Obrigado pela participação,

Paulo Vasconcellos

Curiosa essa sua sequencia de artigos recentes, primeiro falando da nossa natureza imediatista em “Nossos Bugs” e agora chamando atenção para a necessidade de antever o futuro…

Sobre Tendências, não acredito em receita mágica, mas acho que alguns ingredientes estarão sempre presentes nas propostas:

1) História. Para antever o futuro é necessário conhecer o passado.

2) Comportamento Cíclico. As tendências vão e voltam. Os padrões sempre se repetem. Que bem o diga a Indústria da Moda, que tem o estudo das tendências em sua pauta permanente. E o que é essa tal computação nas nuvens com seus gadgets se não o velho modelo mainframe / cliente burro? Elementos são agregados (incrementados) a cada ciclo, mas a forma como lidamos com o movimento é bastante previsível.

3) Contracultura. Sempre existe um movimento de contestação ao pensamento vigente que muitas vezes dá origem ao próximo pensamento a vigorar. Em nossa história recente pudemos observar a Apple, que conseguiu se reerguer em tempos de software livre apostando numa plataforma absolutamente proprietária, como nenhuma outra jamais foi. No final das contas, quer liberdade maior do que não ter que se preocupar?

Em suma, a melhor forma de se projetar para o futuro é pegando impulso no passado. Criar modelos para representar passado e presente é infinitamente mais fácil e tão importante quanto tentar desenhar o futuro, especialmente quando a questão é identificar padrões para antecipar tendências. No mais, é ficar atento aos ciclos e escolher em qual embarcar.

Abs!