“Sua disponibilidade para quem está criando a solução significa conhecimento transferido em tempo real via banda larga”

Meu novo desafio será em orgão público e terei o maior desafio na minha carreira acredito, por isso sempre tentarei ter uma visão “pública” da analise de negócios, que não deveria ser diferente, mas com certeza tem outros stakeholders em relação ao setor privado.

Em relação a resenha, puxa, como estou defasado…. Mas ja adquiri alguns livros da trilha e espero compila-los em tempo.

abs

Oi Emerson,

Quanto tempo! Para você ter uma ideia, em maio de 2010 publiquei uma breve resenha da versão original do livro citado por ti: http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/2010/05/07/the-back-of-the-napkin/

Bom saber que conto contigo de novo por aqui.

Abraços!

Vindo a Blumenau ou região não esquece (se possível) de avisar

grande abraço

Oi Jean,

Que boa notícia. Fiquei curioso: como as empresas estão confirmando esse conhecimento? E qual o peso dele comparado com as habilidades técnicas, sociais e essenciais? Ou seja, como se dá o processo de seleção? Será que o assunto merece um artigo?

Obrigado pela participação. Abraços!

Paulo,

Olhando posições em aberto nos últimos meses, percebi que até mesmo consultorias de TI estão buscando profissionais mais verticais, especialmente quando estão contratando para algum segmento específico onde já existe projeto.

Nas outras empresas cujo fim não sejam serviços de TI, conhecer o negócio vem aparecendo como requisito essencial.

E concordo que é um bom sinal e um caminho para vermos os analistas de negócio fora de TI.

abraço

Oi Jean,

Qual é a versão ou data de seu último material? Vivo reciclando e mudando este e demais tópicos. A lista que apresento aqui é, de certa forma, inédita. Pelo menos no formato.

Sinceramente, ainda não percebi aqui no Brasil a verticalização que você cita. Talvez eu esteja pouco atento. Se ela está acontecendo, é bom sinal. Lá fora, há tempo, já é assim. É bom sinal porque conhecimento do negócio (ou de determinado ramo de atividades) é algo mais demorado de adquirir. E ele não virá de eventos como o FAN.

Só acho mais difícil que empresas prestadoras de serviços de desenvolvimento exijam tal especialização. Geralmente elas querem analistas mais versáteis e ágeis. Porque atuam em diversos segmentos. De qualquer maneira, preciso prestar um pouco mais de atenção nesse tipo de movimentação.

Muito obrigado pela participação. Abraços!

Valeu Shigueto! Quando puder destacar o que foi o “novo que surgiu na mente”, eu agradeço. Pra aprender também.

Abraços!

Se síntese é a reunião de diversas partes diferentes em um todo coerente, você acabou de fazer uma bela síntese de habilidades essenciais.

Olhei o último material do FAN que tenho e embora esta lista esteja lá (página 24), senti falta dela estar mais explícita. Pode ser uma sugestão.

E também vi que o conhecimento do negócio em que vai atuar também apareceu no material. Tenho visto uma preferência do mercado por analistas de negócio bem verticais, profundos conhecedores do segmento do negócio em que atuarão.

Você entende que esta verticalização é uma tendência ou apenas resultado da falta entendimento das empresas do que é análise de negócio de fato?

Um abraço,