Fala Flavio!

Um modelo deveria permitir ou facilitar o ato de “domar” a complexidade. Muito feliz o termo que você escolheu. A “incerteza” é um monstro, mas ela é cria daquele que pretendo revelar no próximo artigo.

Obrigado pelo comentário. Abraços!

Oi Silmara,

O que espero, na verdade, é trocar os “monstros” (até então invisíveis) pela representação de um fator que, como escrevi, merece mais atenção e debates. Este grande monstro relaciona-se diretamente com o “avanço das tecnologias”, mas é maior que ele. E bem mais assustador. O mistério vai durar mais um pouquinho.

Abraços! Muito obrigado pela participação.

Esse é um assunto extremamente interessante, e mais uma vez bem explorado por voce.

Vou dar meus dois cents…

Eu acho a sua abordagem excelente quando falamos de modelos de negócios, pois eu penso que modelos de negócios são complexos (em sua natureza) e, quanto mais conhecemos dessa arte, mais temos mais incertezas (o que ao meu ver é ótimo).

O mapa indica heurísticas para fazer um negócio dar certo apresentando erros ou acertos de empreendedores no passado (aprendendo pela experiência alheia); só que hoje eu prefiro o território (dos monstros preferencialmente) pois, ao meu ver é lá que está a inovação, os riscos (conscientes), entre outros.

Repondendo a sua pergunta, eu daria o nome do monstro de “Incerteza’; pois esse monstro não pode ser calculado, previsto, ou mesmo formulado teoricamente; mas sim deve ser domado por quem empreende (isto é, tem ideias e as implementa correndo o risco).

Forte abraço!