Oi Jean,

Pois é, tava sumido mesmo. Espero que esteja bem.

A pressão do curto prazo (aka “pra ontem”) é mesmo um monstro assustador. Mas não precisamos de um diagrama gigantesco para ilustrá-lo. Acho que três variáveis bastam: Pressão por Resultados Urgentes -> Bonificação pelos Resultados Urgentes -> Preocupação com a Sustentabilidade do Negócio e da Sociedade. Há um sinal negativo ali. É um ciclo vicioso… e mortal.

O que Hamel destaca é o que chamei de “sementes da autodestruição” no último artigo da série. Enfim, tudo a ver com que estou tentando APRENDER aqui.

Mas confesso que minha maior preocupação (e atenção) está mesmo na última variável acima. Como desenhar uma estrutura resiliente? Como planejá-la e operá-la?

Ao ler o restante da série você vai reparar que estou trabalhando pontos que não tratei na oficina sobre Arquitetura que você assistiu. Por isso espero por mais comentários e conversas, ok?

Bom te ver de volta. Abraços!

Após uma imersão de 4 meses em um negocio, função e empresa nova, estou de volta pra por a leitura em dia.

Você falou de tempo mas entendo que hoje o maior mal seja o modelo mental de curto prazo. Aquele que Gary Hammel afirmou que, guiado pelo sucesso do presente, conduziria ao fracasso futuro.

Temos tempo. Mas o modelo de negocio, o Mindset gerencial, tem a capacidade de sugar o tempo para garantir o bônus, o poder da hierarquia e o status social.

Consigo pensar num gigantesco digrama de efeitos para mapear o efeito disto nos negócios, inclusive com aspectos culturais .

Um abs

Oi Flavio, me desculpe a demora.

Não saber lidar com o tempo e as incertezas não é uma exclusividade das organizações tupiniquins. As dificuldades com cronogramas ilustram bem isso e são boas provas do maior pecado dos novos tempos: a arrogância. Gente que vive cheia de certezas não sabe de nada. E não parece querer aprender… Inocentes.

Agradeço pela participação. E peço desculpas se minha resposta pegou caminho diferente do que você tinha em mente. Abraços!

Mais uma vez provocando com mais um artigo, muito bom!

Sobre o tempo essa sempre será a minha crítica a respeito da vida moderna e principalmente do “Mundo Corp. S.A.”.

Penso que dentro do contexto que estou inserido aqui no BR, cerca de 90% dos cronogramas falham porque não consideram a incerteza (que já foi colocada em outro artigo).

Não porque deixam de estimar/prever a incerteza, mas justamente pelo fato de que a incerteza não pode ser calculada, adestrada, ou mesmo contida. E é aí que é o cemitério dos projetos.

Oi Emerson,

Administrar e até mesmo entender o tempo não é muito simples. Prazos definidos de forma arbitrária e, pior ainda, respeitando um calendário de outro domínio (ano fiscal?) não devem funcionar muito bem mesmo.

Agradeço a participação. Abraços!