No post anterior, ia te perguntar sobre terceirização nestes modelos…

Acho que tá respondido neste.

Temos um caminho longo a rodar, especialmente em empresas grandes.

Um abraço

O que dizer além d’um sincero Muito Obrigado? Tamo na mesma página, Igor. Nos cabe provar que esse tipo de organização não só é possível como é viável pracas…

Abraços!

Tá não Paulo. O Ackoff em um dos materiais diz que algo verdadeiramente bom não precisa ser medido. Um propósito relevante, transições harmoniosas e operação saudáveis como as descritas no artigo anterior colocariam sorrisos em todos.

Se a cadeia de medidas remete ao propósito como no logframe por exemplo, tudo certo.

Muito obrigado. Abs!

Faz todo sentido, meu caro. Só questiono o uso de indicadores explícitos para algo tão perceptível. Perceptível em uma unidade com número pequeno de pessoas – pessoas que, se não são AMIGAS, pelo menos se respeitam. O FIP estaria no rosto de cada um, não? Ou estou sendo simplista demais?

Abraços!

Oi Paulo, eu que fui enigmático e simplista demais.

Associei uma mudança de perspectiva do monitoramento como a adição na economia da Felicidade Interna Bruta nas análises do Produto Interno Bruto.

Igor,

Tem dois dias que leio a última frase e não consigo decifrá-la. Perdão!

Foi o que tentei passar com a menor distância entre os sistemas 1 (operação) e 4 (inteligência).

Os sistemas 2, 3 e 3* são subsídios diretos, recursos para o 1 e 4. Um dia dormiu pouco, no outro dorme mais cedo. Vendeu pouco? Repõe menos, divulga mais ou faz promoção.

Para não escorregar me chamou a atenção os exemplos ligados a capacidade e riqueza. Nos artigos que estou lendo o monitoramento está muito associado a essa dimensão, talvez por ser a mais tangível ou de retorno mais imediato. Tá faltando além do PIB o FIB.

Não escorrega não: foi fácil perceber os sistemas 2, 3 e 3*?

Confesso que redigi o texto sem me preocupar muito com eles. Na primeira revisão descobri que sua presença é inevitável e natural…

Abraços! Obrigado pela participação.