Igor,

A existência de um conjunto de princípios não requer a criação de um órgão mantenedor específico. A unidade de TI citada no artigo anterior não cuidava só do “guia de padrões arquitetônicos inegociáveis e boas maneiras”. Ela também criava e disseminava valor e conhecimentos. Mas, caramba! Não há uma resposta única. Claro que em alguns casos podemos ter unidades de RH prestando serviços para os demais fractais.

É que tenho cisma com RH… Perdão. Abraços!

Oi Paulo,

Entendi. Mas assim como o departamento de TI coloca arquiteturas de referências e boas maneiras, não haveria algo também em pessoas?

Em um material de pensamento sistêmico mais “zen”, o Otto Scharmer coloca a presença de um princípio organizador que funciona como uma liga entre propósito e operação. Os termos variam um pouco mas fiz essa leitura.

Oi Igor,

Cara, eu vivo sendo cobrado por isso. Aconteceu também na última edição da oficina Arquitetura de Negócios. Soa demagogo demais quando defendo que as pessoas estão em tudo – por isso não podem ser “reduzidas” numa caixinha?

Na prática: quem seleciona, treina e remunera pessoas na filial citada no artigo anterior, por exemplo, é o próprio time da filial. Não há um RH ou nada do tipo naquela “sonhática” organização. Isso já existe por aí, concorda? Existe algum modelo entre a centralização total e seu inverso?

Abraços!

Algum motivo especial? Será que nessa organização saudável a seleção, a capacitação e as interações se tornam mais naturais?